Тинькофф хотел купить наш сервис - мы отказались
В 2014-м нам предложили продать приложение про штрафы ГИБДД. Мы отказались. Популярность не равно прибыльность - и цифры это подтвердили.
Нашёл себя в книге Тинькова.
Скинули фото страницы: глава называется «Покупать нельзя, разрабатывать», про выбор между «купить готовое» и «сделать своё». В качестве примера — мы.
В 2010-м мы в Казани сделали приложение про штрафы ГИБДД. В 2014-м Тинькофф захотел его купить. В книге так и описано: предложили внушительные деньги, мы отказались, пару месяцев нас уговаривали, потом плюнули, собрали свою команду и сделали сервис сами.
Одну деталь поправлю. Деньги были не внушительные. Примерно столько мы сами заработали за следующие два года. А потом этих «два года» было ещё шесть раз, только прибыль росла.
Стало ли приложение Тинкова популярнее нашего? Да. Заработало ли оно как наше? Даже близко нет. Популярность НЕ РАВНО прибыльность.
Был ли наш выбор правильным? Да кто же его знает)
Но точно не плохим!
#стартапы #бизнес
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
