Директор не использует ИИ - команда тоже не будет
Команда быстро считывает, когда руководитель остается в стороне. Трансформацию спасает только личный пример первого лица - задача за задачей.
Давайте дождёмся, пока директор перебесится ИИшкой
В корпоративном обучении ИИ поведение руководителя решает многое.
Он либо сам открывает Claude Code и меняет скилл для генерации отчёта, либо остаётся в роли человека, который «поддерживает внедрение».
Команда быстро считывает такое поведение и перестаёт тратить рабочее время на опасыне в общем-то эксперименты. Имитрирует активность и просто ждёт, пока руководитель перебесится ИИшкой. Команда хорошо находить причины, почему именно сейчас не стоит что-то делать.
Если руководитель сам продолжает работать по старой схеме, то аналитики компании подбирают неопровержимые доказательства того, что ИИ не готов, что он дорогой и галлюционирукет. А ещё опасен – такое никак нельзя внедрять. И постепенно компания возвращается к прежней норме.
Помешать зажёвыванию трансформации может только первое лицо, которое раз за разом системно изучает и показывает новые способы работы на своём примере: отчёт за отчётом, проект за проектом. Тут нужно определённое упорство.
Поэтому первый признак, что внедрение ИИ приживётся это если руководитель берёт хотя бы одну свою задачу и переделывает её с ИИ вместе с командой. Потом вторую, третью, и так далее.
Внедрение ИИ – организационное. Если директор не использует – никто не будет использовать.
#променеджмент #ИИ
Оригинал в Telegram: https://t.me/zvasilchannel/2498
