Авторитарный стиль. Руководитель устанавливает четкие правила и инструкции для команды, и отрицательно реагирует на любую самостоятельность. Этот стиль может быть эффективен в чрезвычайных ситуациях, когда необходимо быстро принимать решения, но может негативно повлиять на мотивацию и креативность команды.
Демократический стиль. Руководитель ставит перед командой цели и задачи, и позволяет команде самостоятельно находить решения и принимать решения. Этот стиль позволяет команде чувствовать себя более свободно и мотивированно, но может быть неэффективен в случаях, когда необходимо быстро принимать решения.
Коучинговый стиль. Руководитель работает вместе с командой, чтобы помочь им развиваться и достигать лучших результатов. Он ставит перед командой цели и задачи, а затем помогает им разработать план действий и добиться успеха. Этот стиль может быть эффективным в случаях, когда необходимо развивать лидерские качества у команды.
Трансформационный стиль. Руководитель помогает команде изменить свой образ мышления и подход к работе, чтобы достигнуть новых высот. Этот стиль может быть эффективен в случаях, когда необходимо добиться серьезного прорыва в работе или принести значительные изменения в компании.
Ситуативный стиль. Руководитель адаптирует свой стиль в зависимости от конкретной ситуации и потребностей команды. Этот стиль может быть эффективным в широком спектре ситуаций, но может потребовать от руководителя большей гибкости и способности быстро адаптироваться.
Предположим, что вы являетесь руководителем команды разработки программного обеспечения. В вашей команде работают разные типы людей: некоторые сотрудники - опытные специалисты с высоким уровнем мотивации, а другие - новички в отрасли, которые нуждаются в большей помощи и наставничестве.
Вы можете применять разные стили руководства в зависимости от потребностей каждого сотрудника. Например, для опытных специалистов вы можете использовать демократический стиль, давая своим сотрудникам больше свободы в принятии решений и предоставляя возможность работать над проектами по своему усмотрению. С другой стороны, для новых сотрудников вы можете применять более директивный стиль, давая им четкие инструкции и руководство по выполнению задач.
Также вы можете применять стиль коучинга, помогая своим сотрудникам развиваться и улучшать свои навыки. Например, вы можете предложить индивидуальные занятия с наставником или устроить групповые тренинги для обучения новым навыкам.