Менторские сессиии полное менторское сопровождение бизнеса

Гриша пришёл ко мне и моему бизнесу на помощь тогда, когда я больше всего в ней нуждался. Для меня, как для фаундера, это был период неосознанной некомпетенции. Я понимал, что бизнес не растёт, но не знал что делать для исправления ситуации. Не знал чему учиться, не знал каких людей привлекать.

С Гришей в качестве ментора у меня появились инструменты для добывания этих знаний. Причём вместе с пониманием как их использовать. Мало просто открыть трекшен-карту и попытаться заполнить, важно ещё и сделать это правильно, осознать смысл и правильное применение.

Но даже это не самое главное. С Гришей всегда можно было поговорить. Избавиться от предпринимательского одиночества. Его спокойный голос, как будто знающих выход из любой ситуации, давал веру в то, что все проблемы можно решить. Это невероятно важно, особенно для соло предпринимателей, которые устают одни барахтаться в бизнесе.

Так что могу смело рекомендовать Григория в качестве ментора для фаундеров бизнесов, которые хотят расти, но не знают как.

Мы работали с Григорием в формате трекинга. Цель - добежать до первых продаж и протестировать гипотезы для создания MVP. Григорий поделился с нами несколькими очень полезными методиками. Ставил перед нами вопросы, которые помогали быстрее проверять гипотезы - и нам действительно удавалось очень быстро их тестировать и находить нужные решения. В результате мы сделали первые продажи нового продукта в течение месяца. Благодаря работе с ментором мы смогли выявить основные приоритеты, научились новому, более структурному подходу к проверке гипотез. А еще работа с ментором помогла нам быстрее добежать до целей.

Мы с Григорием работали несколько месяцев. Я пришла в замешательстве - не понимала, как двигаться к развитию и масштабированию бизнеса дальше. В итоге разработали road map с ключевыми блоками и фокусами на 6 месяцев. Работали с управлением финансами, продажами и маркетингом.

Для меня было очень ценно перенять видение и подход более опытного предпринимателя к решению моих кейсов, чувство плеча и поддержки, бережная коммуникация и открытость.

Работаем с Димой Волошиным как с ментором нашего проекта уже более полутора лет, c марта 2019 года. Хочу отметить три момента в нашем сотрудничестве которыми я дорожу и которые на мой взгляд особенно нам полезны. 1) Сотрудничество с Димой — это разговор про бизнес. Можно это называть менторством, консалтингом, обратной связью основателям. В общем, как угодно. Но факт в том, что в лице Дмитрия я нашел человека, с которым можно откровенно поговорить о бизнесе, получить честную обратную связь, проверить свои гипотезы или развеять свои сомнения.2) Это разговор про стратегию и цели. Куда идти? Какие цели у фаундера и у проекта? Ка выглядит успех? Что надо сделать, чтобы там оказаться? Это все вопросы, на которые невозможно честно ответить без грамотной помощи человека, который может свежим взглядом посмотреть на твой бизнес со стороны. 3) Это ежедневная помощь в реализации того, о чём договорились в рамках стратегии. И это огромная разница по сравнению с армией консультантов\коучей\менторов который больше напоминают дорогостоящих психологов, задающих банальные риторический вопросы. Сотрудничество с Димой — это больше про партнёрство и реальную помощь проекту. Начиная от полезных контактов до практических советов по самым злободневным темам с которыми сталкивается бизнес еженедельно.

“Сотрудничество с Дмитрием помогает быстрее достигать целей. Мы смогли определиться со стратегией развития школы, сфокусироваться на главном. При его участии сформировали сильную продуктовую линейку и до конца года увеличим в два раза количество курсов. Мне, как фаундеру школы, ценна экспертиза Дмитрия по развитию школы и личная поддержка по вопросам, которые не обсудишь с командой.”

Для компании О Архипелаго работа с ментором Александром Кананадзе стала ценым ресурсом в развитии.

Запросов к ментору было несколько: определить стратегию для масштабирования, слабые места в системе и команде, увеличить собственный доход в компании.

В процессе совместной работы были освоены:
- практики сложных переговоров - как внутри команды, так и с внешними партнерами;
- разработка КРІ исистем мотивации для руководителей отделов;
- формат эффективной коммуникации с собственником;
- инструменты финансового управления и проектного бюджетирования;
-форматы стратегического планирования с использованием Botom-Up и Top down подходов; - гибкий подход к ценообразованию;
- разработка стратегии и мотивации партнерских продаж дилерской сети;
и многое другое.

В результате компания вышла на удвоение годового показателя выручки, система стала более управляемой, а я смогла увеличить собственный доход.
В планах на ближайшее время нарастить дилерскую сеть и укрепить бренд, а также разработать стратегию выхода на международный рынок.