Опыт работы в найме: Прошла путь от консультанта по подбору персонала до СЕО вертикально интегрированного девелоперского холдинга, управляла командами до 900 человек в компаниях численностью от 500 до 72 000 человек. Компании-работодатели: РУСАЛ, Русские машины (ГГАЗ), Уралсиб, SUN Group, RD Group, АиФ, ПАО СИТИ.

Опыт в консалтинге: Масштабные трансформационные проекты в российских корпорациях (Норникель Девелопмент, ZEGEZHA, АвтоВАЗ), компаниях среднего бизнеса (Группа Астра, Механика СПБ, NewIceberg), и других, где NDA не позволяет указывать наименование компании.

Высшее образование: Международная экономика, Московский государственный лингвистический университет.

Дополнительное образование: Нейромаркетинг, Управление проектами (PMI), Процессное управление (IDS Sheer), Производственная система (бережливое производство), Кросс-культурные коммуникации, Управление талантами, Управление планированием и исполнением и многое другое.
фаундеры о менторе
Максим Подбельцев
Основатель Механика СПБ
Светлана Давыдова — сильный эксперт по работе с руководящим составом, который помогает быстро навести ясность в управленческой повестке. Она умеет собрать разные точки зрения руководителей в единое поле и перевести обсуждение из эмоций в конструктивные договорённости. Светлана отлично держит рамку сессий: фокус, темп, дисциплину и глубину, не позволяя уходить в “разговоры ради разговоров”. В результате у команды появляется общий язык, единое понимание приоритетов и согласованное направление движения.
Мне особенно понравилось, что она бережно работает с людьми, но при этом задаёт точные вопросы и помогает честно увидеть реальные узкие места. Она тонко чувствует динамику группы и вовлекает в работу даже тех, кто обычно активности не проявляет. Светлана создаёт атмосферу, в которой руководители готовы открыто обсуждать сложные темы и принимать зрелые решения.

После её работы команда становится более собранной, синхронизированной и ориентированной на результат.
Отдельно отмечу качество упаковки итогов: всё структурировано, понятно и пригодно для дальнейшей коммуникации внутри компании.
Светлана помогает не просто сформулировать “красивые слова”, а выстроить логичную картину: куда идём, зачем и на что опираемся.

Она сильна в связке “стратегия + культура исполнения” и умеет переводить ценности в конкретное поведение руководителей. Каждая встреча с ней — это не разовая активность, а шаг к управленческой зрелости.
Я почувствовал, что мы как команда руководителей стали действовать более согласованно и осмысленно.
Работа со Светланой экономит время владельца: меньше хаоса, больше ясности и точности в приоритетах.
Её подход подходит тем, кто хочет усилить управленческую команду и создать устойчивую основу для изменений.

Я готов рекомендовать Светлану компаниям, где важно выровнять топ-команду и закрепить единый вектор развития.
менторство
Ключевые кейсы:
1. Выстраивание системы постоянных улучшений. Управление изменениями и оптимизация бизнес процессов и структур предприятия на основе стандартов и принципов бережливого производства. Прямой экономический эффект данного кейса в области ФОТ - более 4 млрд.руб. за год. Косвенный экономический эффект за счет повышения производительности, снижения трудопотерь вследствие сокращения времени переходов, поставки комплектующих just-in-time, сжатия производственных площадей, сокращения времени выполнения операций.

2. Высокий уровень коммуникационных навыков - стратегия и проведение переговоров с первыми лицами крупнейших бизнесов страны, формирование сильной переговорной позиции. Кейсы: снятие рисков более 5 млрд.руб.; отмена судебных исков в сторону компании в размере более 500 млн.руб. на выгодных для бизнеса условиях.

3. Обеспечение бизнеса нужными людьми. Формирование результативных сплоченных команд. Работа с талантами – кадровый резерва и преемственность на руководящие должности. Перспективная подготовка кадров для различных категорий персонала:
  • рабочие – федеральный проект «Рабочие Нового Поколения» совместно с Министерством Образования и Науки и Агентством Стратегических Инициатив – подготовка рабочих дефицитных профессий;
  • ИТР – проект «Робототехника», формирование кадрового резерва инженерного состава;
  • руководящий состав - организация корпоративных и обучающих мероприятий, трансляция стратегии, повышение вовлеченности в реализацию стратегических целей .

4. Разработка стратегии бизнеса и функциональных стратегий. Внедрение системы управления эффективностью деятельности и процесса целеполагания на основе KPI. Автоматизация целеполагания (KPI) и оценки результатов деятельности с использованием ИИ агентов (методолог и технический заказчик).

5. Построение системы процессного и оперативного управления в бизнесе на основе ИИ технологий. Целеполагание, бюджетирование и планирование, предиктивная аналитика и отчетность, автоматизация, повышение управляемости, высвобождение собственника от тактического управления в пользу стратегических задач.
фото
нужна экспертная оценка бизнеса, когда советы знакомых уже не работают
думаете, как реагировать на изменения рынка и конкурентов
ищете полезные контакты для профессионального развития или продвижения бизнеса
понимаете, что ваш бизнес перестал приносить необходимую прибыль
хотите продавать больше, но не знаете как
когда нужен
ментор бизнеса
о важном
бесплатная первая
менторская сессия
записаться