Сергей Елисеев
Предприниматель
Москва
Москва
в клубе с февраля 2024
C 1993 года — практика руководства и реорганизации систем управления на позициях: финансового директора, генерального директора и кризис-менеджера на предприятиях различных отраслей, в т.ч. заводы корпораций ЛУКОЙЛ и РУСАЛ, Горьковский металлургический завод и Новосибирский завод конденсаторов, Сходненская фабрика бытовой мебели и объединение Пензаспиртпром.
С 2009 года – работа в качестве независимого директора, руководителя комитетов (Стратегия и ККВ), председателя СД в частных и государственных акционерных обществах, в т.ч. общества: Cуперметалл, Новосибирский аффинажный завод, Завод горноспасательного оборудования, Комбинат строительных материалов, Партнер-строй (Поревит-Девелопмент), Прикаспийэлекросетьстрой, Волгограднефтегеофизика, Московский центральный трест и Алтайский трест инженерно-строительных изысканий, Гипрожилдорстрой, Промышленный парк «Одинцово», Нарьян-Марский морской порт, Мезенский морской порт, Санаторий «Ишимский», Санаторий «Старица» и др. Кумулятивный стаж в СД более 30 лет.
Осуществил 7 антикризисных реструктуризаций. Реализовал ряд проектов, включающих задачи: разработка и реализации стратегии, диагностика и реструктуризация предприятий, адаптация системы управления под нового собственника, развитие деловой активности, разработка системы КПЭ и мотивации, проектно-ориентированная система оплаты труда, оптимизация оргструктуры и численности персонала, повышение доходности, восстановление безубыточности и платежеспособности, а так же создания региональных институтов развития (инвест-агентство, фонд социальных проектов) и др.
С 2009 года – работа в качестве независимого директора, руководителя комитетов (Стратегия и ККВ), председателя СД в частных и государственных акционерных обществах, в т.ч. общества: Cуперметалл, Новосибирский аффинажный завод, Завод горноспасательного оборудования, Комбинат строительных материалов, Партнер-строй (Поревит-Девелопмент), Прикаспийэлекросетьстрой, Волгограднефтегеофизика, Московский центральный трест и Алтайский трест инженерно-строительных изысканий, Гипрожилдорстрой, Промышленный парк «Одинцово», Нарьян-Марский морской порт, Мезенский морской порт, Санаторий «Ишимский», Санаторий «Старица» и др. Кумулятивный стаж в СД более 30 лет.
Осуществил 7 антикризисных реструктуризаций. Реализовал ряд проектов, включающих задачи: разработка и реализации стратегии, диагностика и реструктуризация предприятий, адаптация системы управления под нового собственника, развитие деловой активности, разработка системы КПЭ и мотивации, проектно-ориентированная система оплаты труда, оптимизация оргструктуры и численности персонала, повышение доходности, восстановление безубыточности и платежеспособности, а так же создания региональных институтов развития (инвест-агентство, фонд социальных проектов) и др.
компетенции
отрасли
менторство
С интерсом и энтузиазмом готов работать с основателями и компаниями по направлениям: стратегия & фин.модель & эффективный менеджмент. Это те сущности, которыми я занимался начиная с 1993 года в ролях финансового, генерального, антикризисного и независимого директора.
Для собственника агентства недвижимости - разворачивание главной цели в карту функциональных целей и плана мероприятия. с участием др.руководителей компании, и последующее моделирование фин.модели компании.
По заказу мажоритарного собственника Девелоперской К* создание и реализация стратегии совместно с миноритарным собственником и его подчиненными, в течении 4 лет. В итоге заняли свой сегмент с ценой, премиальной к среднерыночной.
По заказу мажоритарного собственника Комбината строительных материалов создание и реализация стратегии совместно с миноритарным собственником и его подчиненными, в течении 5 лет. В итоге достигли лидерства по ценообразованию - другие игроки рынка стали ориентироваться на наши цены и мы держали цены, премиальные к среднерыночной.
Для собственника агентства недвижимости - разворачивание главной цели в карту функциональных целей и плана мероприятия. с участием др.руководителей компании, и последующее моделирование фин.модели компании.
По заказу мажоритарного собственника Девелоперской К* создание и реализация стратегии совместно с миноритарным собственником и его подчиненными, в течении 4 лет. В итоге заняли свой сегмент с ценой, премиальной к среднерыночной.
По заказу мажоритарного собственника Комбината строительных материалов создание и реализация стратегии совместно с миноритарным собственником и его подчиненными, в течении 5 лет. В итоге достигли лидерства по ценообразованию - другие игроки рынка стали ориентироваться на наши цены и мы держали цены, премиальные к среднерыночной.
видео и фото
публикации
Стратегическая неопределенность: что изменилось и что делать?
Современная ситуация на российском рынке не похожа на все предыдущие, она заставляет управленцев осваивать новые компетенции и разрабатывать свои планы при высоком уровне неопределенности.
Как собственнику выйти из операционного управления
Выход из «операционки» – не просто замена гендиректора, создание регламентов и формирование совета директоров.
Дорожная карта: как преодолеть кризис
План антикризисных действий: какие меры надо предпринять кризис-менеджеру, чтобы восстановить финансовую устойчивость и работоспособность бизнеса.
Практика независимого директора
Мы в раздвоенном стратегическом континиуме. С одной стороны, стратегия — нужна, важна, пункт отбора резюме, заполонила контент бизнес –школ...
Буря и натиск
Менеджеру Сергею Елисееву не дорого то, к чему всегда и везде стремится большинство работников вне зависимости от занимаемой должности...
нужна экспертная оценка бизнеса, когда советы знакомых уже не работают
думаете, как реагировать на изменения рынка и конкурентов
ищете полезные контакты для профессионального развития или продвижения бизнеса
понимаете, что ваш бизнес перестал приносить необходимую прибыль
хотите продавать больше, но не знаете как
когда нужен
ментор бизнеса
ментор бизнеса
о важном
бесплатная первая
менторская сессия
записаться