Александр Летов
Предприниматель
Москва
Москва
в клубе с ноября 2022
2 компаниями
1 бизнес
сейчас владеет ментор
основал или соосновал
Профессиональный управленец с 20+ лет опытом создания и развития высокоэффективных команд, разработке и внедрению масштабируемых платформ управления бизнесом. Ментор, помогающий компаниям масштабироваться и преодолевать кризисы роста или стагнации.
Более 15 лет работы на позициях ТОП уровня: генеральный директор, исполнительный директор, COO в digital и IT компаниях.
Interim CEO/COO в нескольких компаниях в сфере ритейл и IT.
Основатель агентства интерим консалтинга Точка Роста.
Более 15 лет работы на позициях ТОП уровня: генеральный директор, исполнительный директор, COO в digital и IT компаниях.
Interim CEO/COO в нескольких компаниях в сфере ритейл и IT.
Основатель агентства интерим консалтинга Точка Роста.
компетенции
отрасли
менторство
Кейс 1. Компания — один из лидеров в отрасли оказания услуг индивидуального хранения в РФ (self storage)
Цели: Настроить регулярный менеджмент, чтобы освободить время фаундера и включитьв работу команду, обеспечить международное развитие компании
Результаты: х2 рост оборота
Регион РФ управляется автономной командой менеджмента
+1 новый отрытый регион
+2 новых региона в процессе открытия
Кейс 2. Платформа маркетинговой автоматизации
Цели: построить процессы регулярного менеджмента в компании, обеспечить рост компании до 1 млрд оборота
Результаты: рост оборот +30%
рост продаж х2
Запущена работа ключевого менеджмента в 3-х циклах управления (стратегический, тактический, операционный)
Запущены кроссфункциональные процессы взаимодействия команды
Кейс 3. IT компания
Цели: настроить работу отдела продаж
Результаты: рост продаж на 60%
снижение стоимости привлечения в 3 раза
проведена agile трансформация отдела продаж, внедрена работа в кортоких циклах, бэклог и тд
Цели: Настроить регулярный менеджмент, чтобы освободить время фаундера и включитьв работу команду, обеспечить международное развитие компании
Результаты: х2 рост оборота
Регион РФ управляется автономной командой менеджмента
+1 новый отрытый регион
+2 новых региона в процессе открытия
Кейс 2. Платформа маркетинговой автоматизации
Цели: построить процессы регулярного менеджмента в компании, обеспечить рост компании до 1 млрд оборота
Результаты: рост оборот +30%
рост продаж х2
Запущена работа ключевого менеджмента в 3-х циклах управления (стратегический, тактический, операционный)
Запущены кроссфункциональные процессы взаимодействия команды
Кейс 3. IT компания
Цели: настроить работу отдела продаж
Результаты: рост продаж на 60%
снижение стоимости привлечения в 3 раза
проведена agile трансформация отдела продаж, внедрена работа в кортоких циклах, бэклог и тд
нужна экспертная оценка бизнеса, когда советы знакомых уже не работают
думаете, как реагировать на изменения рынка и конкурентов
ищете полезные контакты для профессионального развития или продвижения бизнеса
понимаете, что ваш бизнес перестал приносить необходимую прибыль
хотите продавать больше, но не знаете как
когда нужен
ментор бизнеса
ментор бизнеса
о важном
бесплатная первая
менторская сессия
записаться