Запрос на менторинг сформировался, потому что в моем круге общения не было профессионалов с более богатым опытом в релевантной сфере, и я ощущал острую потребность в том, чтобы коммуницировать с людьми “на голову выше” в схожем бизнесе. Хотелось узнать как они решают те или иные задачи, как мыслят о росте бизнеса и расширять свой кругозор.

Я написал пост в Фейсбуке и через друзей познакомился с Денисом Кабалкиным, Денис один из авторов всем известной и популярной платформы LPGenerator, недавно закрыл M&A сделку по этому проекту.

3 месяца довольно короткий период для менторинга, но за этот период удалось как минимум привести свое эмоциональное состояние в норму. Я уверен, что многие начинающие и опытные руководители достаточно много стрессуют на работе, и приводить голову CEO в порядок одна из важнейших задач, чтобы бизнес тоже не стрессовал - Денис мне помог, за что ему огромная благодарность.

Денис обладает хорошим “нетворком” и познакомил с людьми, которые начали решать задачи найма сотрудников на качественном уровне. Мне удалось сделать первые шаги в формировании C-level команды, которой можно делегировать важные задачи. Так как процесс построения сильной команды - достаточно долгосрочный процесс, пока рано говорить об успехе, но у меня есть ощущение что все будет двигаться в правильную сторону.

До менторинга я работал с разными консультантам и трекерами, и по моему мнению - менторинг как формат для работы с CEO более сильный, нежели работа с людьми, которые не строили похожих бизнесов и имеют как правило прикладные навыки нежели реально прожитые бизнес-истории.

Рекомендую Дениса как ментора!