Работа с Евгением была исключительно комфортной, так как он откровенно и детально делился своей значительной экспертизой в наиболее важных для нас областях: поиск и набор ключевых людей, фокус на продажах и фин планировании, управление командой. Именно понимания важности в начале совместной работы, а затем механизмов решения этих вопросов нам не хватало для начала активного роста.

В следующих конкретных вопросах Евгений оказал нам неоценимую помощь:

Фин план и необходимость любыми путями выполнять план продаж. Осознание важности и затем решение этого вопроса помогли нам встать на путь кратного роста;

Поиск и набор ключевых членов команды – где искать, как выбирать, как руководителю не утонуть в потоке резюме, вплоть до практических советов и описания вакансий, и даже некоторых кандидатов;

Управление распределенной командой – информация о том, как это организовано у него, очень помогла нам спроектировать собственную среду и формат общения, сейчас мы на этапе внедрения этих процессов;

По результатам акселератора:

Был найден и принят на работу руководитель проектов;
Был найден и принят на работу маркетолог;
Проведен ребрендинг, чтобы отделиться от плагиаторов;
Разработана и реализуется маркетинговая стратегия развития онлайн-школы, внедрено финансовое планирование;

Выбраны и внедрены инструменты управления продажами, которые за первые два месяца эксплуатации в рамках реализуемой маркетинговой стратегии привели к росту выручки на 52% по отношению к уровню на момент завершения акселератора. Выполнение плана продаж в сентябре 2021г. 107%.

Могу смело рекомендовать Евгения, как эксперта, который поделится накопленным опытом как в развитии бизнеса, так и в ежедневном управлении им, поможет решить насущные вопросы конкретными практическими рекомендациями, укажет на слабые места в ваших рассуждениях. Если у вас есть конкретный вопрос, который вы не можете решить, общение с Евгением поможет найти решение и воплотить его в жизнь.

По итогу сотрудничества с Евгением Матвиенко самым главным стал анализ состояния сильных и слабых мест, как команды, так и бизнеса в целом. После диагностики мы получили рекомендации по определению фокуса и мест, с которых стоит начинать изменения, а что является не критичным для роста. Благодаря результатам сотрудничества был создан отдел продаж, расчет kpi на каждого менеджера, появился прогнозируемый план роста по выручке привязанный к количеству сотрудников и kpi, что позволило за 3 месяца увеличить выручку на 55%. Также была скорректирована воронка, позволяющая быть на связи с потенциальными и постоянными клиентами 24/7 в соц.сетях, при этом сокращать траты на привлечение каждого лида. Евгений поделился инструментами для увеличения конверсии в покупку, а также помог наиболее эффективно оценивать затраты на привлечение клиентов и работу ОП.