Образование: маткласс Академической гимназии в Санкт-Петербурге, затем СПбПУ (Политех) – математические методы в экономике.
Сертифицированный проектный менеджер (PMP, PME), приглашенный эксперт РАНХиГС.
Опыт проектов B2B в 1С:
12+ лет в финансах и финтехе: запуск и операционное управление фондами и трейдинг-десками (Кипр, США, РФ) – от инфраструктуры до маркетинга.
Более 10 лет – правая рука серийных предпринимателей: участие в запуске и развитии нескольких параллельных бизнесов (преимущественно B2B), стратегическая и операционная поддержка.
Сейчас:
Из личного: занимаюсь медитацией и практиками осознанности, люблю готовить, ездить по Азии и Южной Америке с рюкзаком, читать классическую и фэнтези литературу, ходить в театры.
Сертифицированный проектный менеджер (PMP, PME), приглашенный эксперт РАНХиГС.
Опыт проектов B2B в 1С:
- маркетинг,
- построение продаж,
- упаковка продуктов.
12+ лет в финансах и финтехе: запуск и операционное управление фондами и трейдинг-десками (Кипр, США, РФ) – от инфраструктуры до маркетинга.
Более 10 лет – правая рука серийных предпринимателей: участие в запуске и развитии нескольких параллельных бизнесов (преимущественно B2B), стратегическая и операционная поддержка.
Сейчас:
- ментор,
- бизнес-консультант,
- PM и COO на аутсорсе для малого и среднего бизнеса.
Из личного: занимаюсь медитацией и практиками осознанности, люблю готовить, ездить по Азии и Южной Америке с рюкзаком, читать классическую и фэнтези литературу, ходить в театры.
менторство
10+ лет работы правой рукой серийных предпринимателей фактически сформировали мой менторский опыт. Значительная часть этой роли проходила в формате 1:1 сопровождения собственников и директоров:
Отдельное направление – развитие управленцев. Я сама нанимаю специалистов с потенциалом и в течение года-полутора развиваю их до уровня руководителей направлений. В результате бизнес получает сильных директоров и устойчивую систему без постоянного участия собственника.
Сейчас я осознанно выделяю менторинг в отдельный формат работы, прошла профильное обучение у Дмитрия Волошина и развиваю эту практику в рамках Клуба Менторов.
- стратегическое планирование,
- поддержка в реструктуризации,
- выстраивание приоритетов и запуск проектов.
Отдельное направление – развитие управленцев. Я сама нанимаю специалистов с потенциалом и в течение года-полутора развиваю их до уровня руководителей направлений. В результате бизнес получает сильных директоров и устойчивую систему без постоянного участия собственника.
Сейчас я осознанно выделяю менторинг в отдельный формат работы, прошла профильное обучение у Дмитрия Волошина и развиваю эту практику в рамках Клуба Менторов.
видео и фото
Система — враг креатива или союзник? Как проектный менеджмент делает ивенты живыми
публикации
нужна экспертная оценка бизнеса, когда советы знакомых уже не работают
думаете, как реагировать на изменения рынка и конкурентов
ищете полезные контакты для профессионального развития или продвижения бизнеса
понимаете, что ваш бизнес перестал приносить необходимую прибыль
хотите продавать больше, но не знаете как
когда нужен
ментор бизнеса
ментор бизнеса
о важном
бесплатная первая
менторская сессия
записаться