ТОП-менеджер в области руководства финансовыми функциями и с кросс-функциональным опытом стратегического развития компании в ТОП-3 российских и международных компаниях с оборотом более 1 трлн.руб. и численностью более 100 тыс.чел. В настоящий момент занимаю позицию Финансового директора компании «Улыбка радуги», группа «Лента» (ритейл), являюсь Членом Совета Директоров компании Улыбка радуги. Также я Независимый директор в Консультативном совете финтех компании. Executive-коуч, ментор, бизнес-тренер.
Являюсь экспертом по корпоративному управлению финансами с опытом работы более 25 лет в крупных российских, западных производственных и ритейл компаниях с численностью сотрудников более 100 тыс. человек, таких как IKEA, Fazer, холдинг Тинькофф, Лента.
Считаю себя лидером со стратегическим видением, способным вдохновлять других людей, обладаю большим опытом в построении и управлении командами более 500 человек. В своей профессиональной деятельности и в руководстве командами я являюсь адептом постоянного развития персонала, коучингового подхода в управлении и обучении, а также опираюсь на свое умение видеть перспективу и прогнозировать результат, внедряя новые подходы и показывая успешный опыт в достижении высоких бизнес-результатов в сложных обстоятельствах.
Также за моими плечами руководство масштабными проектами, в том числе международными, по внедрению и автоматизации бизнес-процессов и бюджетирования, ERP систем и платформенных решений, созданию общих центров обслуживания, внедрению стандартов IFRS в 9-ти странах.
Я работаю как executive-коуч и ментор с индивидуальными программами развития, помогаю в развитии профессионального трека, личной эффективности, управленческих компетенций, в поиске внутренних смыслов и повышении личной мотивации, вдохновляю на поиск новых способов в достижении нужных результатов, на раскрытие собственного потенциала, на укрепление самооценки, уверенности, и ментального здоровья.
Также в роли консультанта/ментора помогаю собственникам бизнеса и CEO повышать операционную эффективность бизнеса, трансформировать финансовую функцию для поддержки быстрого роста бизнеса или команды, проводить оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов, или интегрировать изменение бизнес-модели, поддерживать реализацию новой стратегии.
Помимо этого, я являюсь практикующим бизнес-тренером, провожу командные и стратегические сессии, занимаюсь повышением финансовой грамотности менеджмента. В моем арсенале уникальный, лично разработанный тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров», через который прошло более 800 участников.
Являюсь экспертом по корпоративному управлению финансами с опытом работы более 25 лет в крупных российских, западных производственных и ритейл компаниях с численностью сотрудников более 100 тыс. человек, таких как IKEA, Fazer, холдинг Тинькофф, Лента.
Считаю себя лидером со стратегическим видением, способным вдохновлять других людей, обладаю большим опытом в построении и управлении командами более 500 человек. В своей профессиональной деятельности и в руководстве командами я являюсь адептом постоянного развития персонала, коучингового подхода в управлении и обучении, а также опираюсь на свое умение видеть перспективу и прогнозировать результат, внедряя новые подходы и показывая успешный опыт в достижении высоких бизнес-результатов в сложных обстоятельствах.
Также за моими плечами руководство масштабными проектами, в том числе международными, по внедрению и автоматизации бизнес-процессов и бюджетирования, ERP систем и платформенных решений, созданию общих центров обслуживания, внедрению стандартов IFRS в 9-ти странах.
- Имею высшее экономическое образование и образование в сфере английского языка для внешнеэкономической деятельности,
- обладаю Дипломами международной квалификации «Управление эффективностью бизнеса CIMA» (Лондон) (получила наивысший балл среди всех участников стран СНГ) и ACCA (Лондон),
- Диплом по международной финансовой отчетности DipIFR.
- Закончила программы в Международном консалтинговом агентстве PPI Network (Финляндия),
- Диплом «Программа развития компетенций, и в Образовательной Ассоциации The Hanken&SSE (Финляндия) – Дипломы «Руководство и управление изменениями», «Создание культуры высокой результативности».
- Выпускница 2022 года программы Executive MBA Московской школы управления СКОЛКОВО и программы «Executive коучинг и менторство» Московской школы управления СКОЛКОВО.
Я работаю как executive-коуч и ментор с индивидуальными программами развития, помогаю в развитии профессионального трека, личной эффективности, управленческих компетенций, в поиске внутренних смыслов и повышении личной мотивации, вдохновляю на поиск новых способов в достижении нужных результатов, на раскрытие собственного потенциала, на укрепление самооценки, уверенности, и ментального здоровья.
Также в роли консультанта/ментора помогаю собственникам бизнеса и CEO повышать операционную эффективность бизнеса, трансформировать финансовую функцию для поддержки быстрого роста бизнеса или команды, проводить оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов, или интегрировать изменение бизнес-модели, поддерживать реализацию новой стратегии.
Помимо этого, я являюсь практикующим бизнес-тренером, провожу командные и стратегические сессии, занимаюсь повышением финансовой грамотности менеджмента. В моем арсенале уникальный, лично разработанный тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров», через который прошло более 800 участников.
фаундеры о менторе
Отзыв от собственника Алексея Крылова: «Лена, выражаю искреннюю благодарность за работу в качестве независимого директора в Совете директоров компании Хотелбук. Ты внесла существенный вклад в развитие системы корпоративного управления нашей компании. Неоценимая помощь была для всего финансового блока, который ты курировала на протяжении всего года. Финансовый директор особенно отметила твой коучинговый и менторский подходы во взаимоотношениях с коллегами и твои компетенции в области финансов. Я намерен и дальше продолжить наше сотрудничество.»
Обратная связь от ключевой команды менеджмента:
«Мне помогли по-человечески организоваться и мобилизоваться, и осознанно перейти на новый этап в управлении и в действиях»
«Совет Директоров дал понимание, что у компании может быть разное будущее»
«При растущем бизнесе нужен взгляд экспертов со стороны»
«У нас теперь более серьезная проработанная компания, и произошло значительное ускорение бизнес-процессов»
«…у нас произошло изменение мышления топ-менеджмента»
Обратная связь от ключевой команды менеджмента:
«Мне помогли по-человечески организоваться и мобилизоваться, и осознанно перейти на новый этап в управлении и в действиях»
«Совет Директоров дал понимание, что у компании может быть разное будущее»
«При растущем бизнесе нужен взгляд экспертов со стороны»
«У нас теперь более серьезная проработанная компания, и произошло значительное ускорение бизнес-процессов»
«…у нас произошло изменение мышления топ-менеджмента»
менторство
Кейс 1: финтех компания в сфере B2B бронирования отелей по всему миру, оборот более 10 млрд.руб.
Запрос от собственника: повышение уровня корпоративного управления, повышение компетенций ключевой команды менеджмента.
Результат:
Кейс 2: производственная компания, оборот 50+ млрд.руб.
Запрос от операционного директора: исследовать возможности по оптимизации отдельных бизнес-процессов компании, а также повышения эффективности и совершенствования моделей финансовой функции.
Результат:
Кейс 3. предприниматель, собственник логистической компании.
Запрос от предпринимателя: как найти смелость идти своим путем. Работа над повышением уверенности, признания собственных заслуг, работа со страхом выступать перед аудиторией и страхом высказывать собственное мнение, поиск «нового» дела, которое драйвит и вдохновляет.
Результат:
Запрос от собственника: повышение уровня корпоративного управления, повышение компетенций ключевой команды менеджмента.
Результат:
- рост выручки на 17% в 2025 v 2024,
- рост чистой прибыли на 29%,
- оптимизация расходов,
- оптимизация схемы налогообложения в рамках законодательного поля, что положительно повлияло на приток новых B2B клиентов и рост выручки,
- выработка стратегии развития компании до 2030 года включая запуск нового канала продаж,
- повышение компетенций и горизонта у ключевой команды менеджмента,
- внедрение новых практик в работу.
Кейс 2: производственная компания, оборот 50+ млрд.руб.
Запрос от операционного директора: исследовать возможности по оптимизации отдельных бизнес-процессов компании, а также повышения эффективности и совершенствования моделей финансовой функции.
Результат:
- осознание слабых или слепых зон в текущих бизнес-процессах,
- запуск проектов по изменениям и трансформации по определенным бизнес-процессам,
- запуск изменений в организационной структуре,
- найм нового CFO.
Кейс 3. предприниматель, собственник логистической компании.
Запрос от предпринимателя: как найти смелость идти своим путем. Работа над повышением уверенности, признания собственных заслуг, работа со страхом выступать перед аудиторией и страхом высказывать собственное мнение, поиск «нового» дела, которое драйвит и вдохновляет.
Результат:
- запуск проекта давно вынашиваемой идеи, в т.ч. подготовка и выступление перед большой аудиторией по кейсам данного проекта.
фото
публикации
«Улыбка радуги»: «Многоуровневый контроль позволяет не просто фиксировать проблемы, а прогнозировать их и действовать на опережение»
Елена Баданина, финансовый директор, «Улыбка радуги», группа «Лента», и спикер Семнадцатого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025, рассказала CFO Russia про ключевые принципы эффективного управления денежными потоками.
CFO-прогноз: Елена Баданина, «Улыбка радуги»: «Главный тренд 2026 года – конвергенция финансовой, операционной и цифровой экспертизы»
Елена Баданина, финансовый директор компании «Улыбка радуги», поделилась с CFO Russia макроэкономическим и отраслевым прогнозом на следующий год и рассказала, какие компетенции необходимы, чтобы быть успешным финансовым директором в 2026 году.
нужна экспертная оценка бизнеса, когда советы знакомых уже не работают
думаете, как реагировать на изменения рынка и конкурентов
ищете полезные контакты для профессионального развития или продвижения бизнеса
понимаете, что ваш бизнес перестал приносить необходимую прибыль
хотите продавать больше, но не знаете как
когда нужен
ментор бизнеса
ментор бизнеса
о важном
бесплатная первая
менторская сессия
записаться