Биография.
Сочетаю опыт работы в государственных программах (“руками” - от стартовой нормативной базы до отчета проверяющим органам), опыт международного стратегического консалтинга, широкий нетворк (предпринимательские сообщества, университеты по всей стране), международные связи.
Понимаю язык различных типов стейкхолдеров и помогаю найти выигрышные для всех решения.
Образование.
Экономист-менеджер (антикризисное управление, красный диплом, ГУУ), второе высшее — маркетинг. Аспирантура по теме реформирования института финансового оздоровления. Дополнительно: проектное управление (IPMA/СОВНЕТ), нейросети и Python (Университет Иннополис), программа «Ментор бизнеса».
Корпоративный опыт.
2018–2023 — Директор Центра управления технологическим развитием НТИ (Фонд НТИ / РВК). Руководил федеральной программой грантовой поддержки Центров компетенций НТИ: создано 24 центра на базе ведущих университетов и НИИ по направлениям ИИ, робототехника, 5G, квантовые технологии, биотехнологии и др. Отдельные результаты программы вышли на национальный масштаб: отечественная базовая станция 5G, квантовая сеть, полигон цифровой энергетики.
Проектная и консультационная деятельность (2023 — н.в.).
Работаю как независимый эксперт-консультант с университетами, технологическими программами и производственными компаниями:
Дополнительно.
Фасилитатор групповой работы, «Медиатор года НТИ — 2019». Опыт работы в коллегиальных экспертных органах (научно-технические, попечительские, экспертные советы).
Хобби: бег, бразильское джиу-джитсу, аргентинское танго.
Сочетаю опыт работы в государственных программах (“руками” - от стартовой нормативной базы до отчета проверяющим органам), опыт международного стратегического консалтинга, широкий нетворк (предпринимательские сообщества, университеты по всей стране), международные связи.
Понимаю язык различных типов стейкхолдеров и помогаю найти выигрышные для всех решения.
Образование.
Экономист-менеджер (антикризисное управление, красный диплом, ГУУ), второе высшее — маркетинг. Аспирантура по теме реформирования института финансового оздоровления. Дополнительно: проектное управление (IPMA/СОВНЕТ), нейросети и Python (Университет Иннополис), программа «Ментор бизнеса».
Корпоративный опыт.
2018–2023 — Директор Центра управления технологическим развитием НТИ (Фонд НТИ / РВК). Руководил федеральной программой грантовой поддержки Центров компетенций НТИ: создано 24 центра на базе ведущих университетов и НИИ по направлениям ИИ, робототехника, 5G, квантовые технологии, биотехнологии и др. Отдельные результаты программы вышли на национальный масштаб: отечественная базовая станция 5G, квантовая сеть, полигон цифровой энергетики.
Проектная и консультационная деятельность (2023 — н.в.).
Работаю как независимый эксперт-консультант с университетами, технологическими программами и производственными компаниями:
- Сопровождение запуска программ технологического развития федерального уровня (телекоммуникации, робототехника);
- Создание нового технического университета в Средней Азии;
- Разработка рекомендаций по развитию цифровых навыков на национальном уровне.
Дополнительно.
Фасилитатор групповой работы, «Медиатор года НТИ — 2019». Опыт работы в коллегиальных экспертных органах (научно-технические, попечительские, экспертные советы).
Хобби: бег, бразильское джиу-джитсу, аргентинское танго.
фаундеры о менторе
Работали над разработкой инвестиционной стратегии для проекта (ИИ в ресторанном бизнесе).
У Арсена есть насмотренность и определенное понимание закономерности процессов и трендов технологий, их влияния на рынок. Этот взгляд был полезен (хотя про наш рынок в силу опыта мы и так хорошо знаем): он позволил сфокусироваться на том, какие акценты расставить в нашем продукте сейчас и на перспективу, переложить на реалистичный таймлайн.
У Арсена есть насмотренность и определенное понимание закономерности процессов и трендов технологий, их влияния на рынок. Этот взгляд был полезен (хотя про наш рынок в силу опыта мы и так хорошо знаем): он позволил сфокусироваться на том, какие акценты расставить в нашем продукте сейчас и на перспективу, переложить на реалистичный таймлайн.
Работали над концепцией масштабирования проекта “Студенческий конкурс авиационного творчества” (СКАТ). Арсен помог нащупать неочевидный вектор развития. После переосмысления в 2025 году открыли 10 авиаклассов на основе методических наработок проекта в образовательном направлении. Благодарен Арсену за знакомство с интересными людьми, которые оказали поддержку проекту, и привитие навыка изучения проекта под самыми неочевидными углами.
Начали работу в 2025 г. Задача была - синхронизировать команду, усилить ориентацию на достижение целей и сформировать средне- и долгосрочную стратегию развития. Провели стратегическую сессию, запустили OKR и выстроили регулярные еженедельные встречи - команда стала заметно более собранной и сфокусированной. Отдельно начали внедрять ИИ в процессы - пока точечно, там, где это даёт практический эффект.
Взаимодействие с Арсеном ценим за системный подход, здоровую настойчивость и ориентацию на практический результат, а не теорию. Продолжаем работу.
Взаимодействие с Арсеном ценим за системный подход, здоровую настойчивость и ориентацию на практический результат, а не теорию. Продолжаем работу.
менторство
Менторинг как отдельное направление начал развивать осознанно: в 2026 году прошёл программу «Ментор бизнеса». К этому моменту накопил опыт сопровождения руководителей и команд различного уровня.
Кейс 1 - Запуск проектного офиса национальной программы (2024–2025).
Сопровождение команды университета, которая столкнулась с управлением программой нового для себя масштаба. Выступал в роли эксперта-консультанта и ментора: помог выстроить управленческие рутины, запустить бизнес-процессы проектного офиса, сопроводить разработку нормативных и методических документов.
Кейс 2 - ИИ-аудит и менторское сопровождение производственной компании (2025–2026).
Перед масштабированием производства предприятие озадачилось наведением порядка в делах. Провели диагностику бизнес-процессов и аудит готовности к внедрению ИИ, затем - стратегическую сессию с командой. По итогам запущены проекты по внедрению ERP и OKR, сформирована дорожная карта развития. Команда заказчика отмечает рост результативности горизонтального взаимодействия.
Кейс 3 - Сопровождение команды университета (2024–2025).
Работал с командой управления: помогал выстраивать процессы стратегического планирования, формировать обновлённую программу развития. Итог - университет перешёл в 1-ю группу программы «Приоритет-2030».
Два целевых профиля менти:
Не работаю с классическими стартапами на стадии product/market fit, B2C-продажами и венчурным фандрайзингом.
Кейс 1 - Запуск проектного офиса национальной программы (2024–2025).
Сопровождение команды университета, которая столкнулась с управлением программой нового для себя масштаба. Выступал в роли эксперта-консультанта и ментора: помог выстроить управленческие рутины, запустить бизнес-процессы проектного офиса, сопроводить разработку нормативных и методических документов.
Кейс 2 - ИИ-аудит и менторское сопровождение производственной компании (2025–2026).
Перед масштабированием производства предприятие озадачилось наведением порядка в делах. Провели диагностику бизнес-процессов и аудит готовности к внедрению ИИ, затем - стратегическую сессию с командой. По итогам запущены проекты по внедрению ERP и OKR, сформирована дорожная карта развития. Команда заказчика отмечает рост результативности горизонтального взаимодействия.
Кейс 3 - Сопровождение команды университета (2024–2025).
Работал с командой управления: помогал выстраивать процессы стратегического планирования, формировать обновлённую программу развития. Итог - университет перешёл в 1-ю группу программы «Приоритет-2030».
Два целевых профиля менти:
- Первый. Руководители среднего бизнеса (выручка от 3 млрд): компания работает, но есть ощущение нехватки фокуса и динамики Запрос на стратегию и понятные планы развития. Есть нехватка внутренних стратегов и аналитиков, но есть желание развиваться и разобраться в актуальных возможностях.
- Второй. Вы строите что-то большое: образовательный проект, R&D-центр, программу технологического развития. Идея есть, энергия есть, контакты есть - но всё это пока не собирается в управляемую конструкцию. Нужен «второй мозг», который поможет структурировать, расставить приоритеты и выстроить коммуникацию с ключевыми людьми.
Не работаю с классическими стартапами на стадии product/market fit, B2C-продажами и венчурным фандрайзингом.
фото
публикации
нужна экспертная оценка бизнеса, когда советы знакомых уже не работают
думаете, как реагировать на изменения рынка и конкурентов
ищете полезные контакты для профессионального развития или продвижения бизнеса
понимаете, что ваш бизнес перестал приносить необходимую прибыль
хотите продавать больше, но не знаете как
когда нужен
ментор бизнеса
ментор бизнеса
о важном
бесплатная первая
менторская сессия
записаться