Биография.
Более 15 лет работаю на стыке государства, университетов, R&D и бизнеса — в тех проектах, где нужно превратить масштабную идею в управляемую систему с понятными ролями, процессами и результатами.
Образование.
Экономист-менеджер (антикризисное управление, красный диплом, ГУУ), второе высшее — маркетинг. Аспирантура по теме реформирования института финансового оздоровления. Дополнительно: проектное управление (IPMA/СОВНЕТ), нейросети и Python (Университет Иннополис), программа «Ментор бизнеса».
Корпоративный опыт.
2018–2023 — Директор Центра управления технологическим развитием НТИ (Фонд НТИ / РВК). Руководил федеральной программой грантовой поддержки Центров компетенций НТИ: создано 24 центра на базе ведущих университетов и НИИ по направлениям ИИ, робототехника, 5G, квантовые технологии, биотехнологии и др. Отдельные результаты программы вышли на национальный масштаб: отечественная базовая станция 5G, квантовая сеть, полигон цифровой энергетики.
Проектная и консультационная деятельность (2023 — н.в.).
Работаю как независимый эксперт-консультант с университетами, технологическими программами и производственными компаниями:
Дополнительно.
Фасилитатор групповой работы, «Медиатор года НТИ — 2019». Опыт работы в коллегиальных экспертных органах (научно-технические, попечительские, экспертные советы).
Хобби: бег, бразильское джиу-джитсу, аргентинское танго.
Более 15 лет работаю на стыке государства, университетов, R&D и бизнеса — в тех проектах, где нужно превратить масштабную идею в управляемую систему с понятными ролями, процессами и результатами.
Образование.
Экономист-менеджер (антикризисное управление, красный диплом, ГУУ), второе высшее — маркетинг. Аспирантура по теме реформирования института финансового оздоровления. Дополнительно: проектное управление (IPMA/СОВНЕТ), нейросети и Python (Университет Иннополис), программа «Ментор бизнеса».
Корпоративный опыт.
2018–2023 — Директор Центра управления технологическим развитием НТИ (Фонд НТИ / РВК). Руководил федеральной программой грантовой поддержки Центров компетенций НТИ: создано 24 центра на базе ведущих университетов и НИИ по направлениям ИИ, робототехника, 5G, квантовые технологии, биотехнологии и др. Отдельные результаты программы вышли на национальный масштаб: отечественная базовая станция 5G, квантовая сеть, полигон цифровой энергетики.
Проектная и консультационная деятельность (2023 — н.в.).
Работаю как независимый эксперт-консультант с университетами, технологическими программами и производственными компаниями:
- Сопровождение запуска программ технологического развития федерального уровня (телекоммуникации, робототехника);
- Создание нового технического университета в Средней Азии;
- Разработка рекомендаций по развитию цифровых навыков на национальном уровне.
Дополнительно.
Фасилитатор групповой работы, «Медиатор года НТИ — 2019». Опыт работы в коллегиальных экспертных органах (научно-технические, попечительские, экспертные советы).
Хобби: бег, бразильское джиу-джитсу, аргентинское танго.
менторство
Менторинг как отдельное направление начал развивать осознанно: в 2026 году прошёл программу «Ментор бизнеса». Опыт сопровождения руководителей и команд накоплен в рамках консультационных проектов, где роль органично совмещала экспертизу и менторскую поддержку.
Кейс 1 - Запуск проектного офиса национальной программы (2024–2025).
Сопровождение команды университета, которая столкнулась с управлением программой нового для себя масштаба. Выступал в роли эксперта-консультанта и ментора: помог выстроить управленческие рутины, запустить бизнес-процессы проектного офиса, сопроводить разработку нормативных и методических документов.
Кейс 2 - ИИ-аудит и менторское сопровождение производственной компании (2025–2026).
Компания осознала потребность в повышении эффективности. Провели диагностику бизнес-процессов и аудит готовности к внедрению ИИ, затем - стратегическую сессию с командой. По итогам запущены проекты по внедрению ERP и OKR, сформирована дорожная карта развития. Команда заказчика отмечает рост результативности горизонтального взаимодействия.
Кейс 3 - Сопровождение команды университета (2024–2025).
Работал с командой управления: помогал выстраивать процессы стратегического планирования, формировать обновлённую программу развития. Итог - университет перешёл в 1-ю группу программы «Приоритет-2030».
Профиль менти.
Работаю с собственниками, CEO и руководителями программ, которые строят сложные проекты на стыке образования, науки, технологий и корпоративных инноваций - и хотят добавить системности, ясности и управляемости. Не берусь за классические стартапы с B2C-продажами, венчурный фандрайзинг и операционный микроменеджмент.
Кейс 1 - Запуск проектного офиса национальной программы (2024–2025).
Сопровождение команды университета, которая столкнулась с управлением программой нового для себя масштаба. Выступал в роли эксперта-консультанта и ментора: помог выстроить управленческие рутины, запустить бизнес-процессы проектного офиса, сопроводить разработку нормативных и методических документов.
Кейс 2 - ИИ-аудит и менторское сопровождение производственной компании (2025–2026).
Компания осознала потребность в повышении эффективности. Провели диагностику бизнес-процессов и аудит готовности к внедрению ИИ, затем - стратегическую сессию с командой. По итогам запущены проекты по внедрению ERP и OKR, сформирована дорожная карта развития. Команда заказчика отмечает рост результативности горизонтального взаимодействия.
Кейс 3 - Сопровождение команды университета (2024–2025).
Работал с командой управления: помогал выстраивать процессы стратегического планирования, формировать обновлённую программу развития. Итог - университет перешёл в 1-ю группу программы «Приоритет-2030».
Профиль менти.
Работаю с собственниками, CEO и руководителями программ, которые строят сложные проекты на стыке образования, науки, технологий и корпоративных инноваций - и хотят добавить системности, ясности и управляемости. Не берусь за классические стартапы с B2C-продажами, венчурный фандрайзинг и операционный микроменеджмент.
видео и фото
Сквозные технологии в инновационных стартапах
Центры компетенций НТИ — подходы к развитию сквозных технологий
публикации
нужна экспертная оценка бизнеса, когда советы знакомых уже не работают
думаете, как реагировать на изменения рынка и конкурентов
ищете полезные контакты для профессионального развития или продвижения бизнеса
понимаете, что ваш бизнес перестал приносить необходимую прибыль
хотите продавать больше, но не знаете как
когда нужен
ментор бизнеса
ментор бизнеса
о важном
бесплатная первая
менторская сессия
записаться