Антон Тарасенко

← все менторы

Антон Тарасенко

Предприниматель
Москва

в клубе с апреля 2026

4 компаниями

4 бизнеса

сейчас владеет ментор

основал или соосновал

Я — ИТ-предприниматель с опытом запуска и развития технологических продуктов на стыке hardware и software.

В прошлом — ex-CTO Yota Devices и со-изобретатель первого российского смартфона с двумя экранами YotaPhone. Участвовал в создании и выводе на рынок сложных технологических продуктов, взаимодействовал с международными командами и производителями (Азия, Европа).

Сейчас — со-основатель и CEO студии разработки IT-продуктов DNA Team. Мы создаём веб-сервисы и мобильные приложения для крупных компаний (в числе клиентов: ВТБ, Лаборатория Касперского, Интерфакс и др.), а также помогаем бизнесам усиливать свои команды через формат аутстаффинга.

Параллельно развиваю собственные продукты:

CoActivity — платформа для проведения образовательных и бизнес-программ,
LookLink — AI-сервис для поиска экспертов, клиентов и партнёров,
InfraMatch — сервис подбора специализированных помещений под задачи бизнеса.

Также работаю как ментор и консультант для фаундеров и команд:

помогаю запускать продукты,
выстраивать процессы разработки,
возвращать управляемость в бизнесе и находить точки роста.

Сертифицированный бизнес-ментор. Моя ключевая зона — ситуации, где «всё есть, но не работает»: продукт не запускается, команда не даёт результата, отсутствует прозрачность и управляемость.

формирование бизнес-стратегии

оптимизация бизнес-процессов

развитие продукта

запуск новых продуктов

выход основателя из операционного управления

компетенции

внедрение ИИ в бизнес

IT-разработка

отрасли

фаундеры о менторе

Digital Clouds
Комплексное digital агенство по разработке сайтов, мобильных приложений и автоматизации бизнеса.

Асхат Жекебаев, Руководитель по развитию бизнеса

Запрос:
Роли и ответственность в одном из департаментов были перемешаны, непонятно было что и с кого спрашивать и как организовать Core команду управленияи кто в нее должен войти.

Достигнутый результат:
Провели с Антоном серию встреч, где он помог нам доформулировать наш запрос, так как изначально не до конца понимали в чем проблема, по ходу этих встреч также Антон сразу помог решить несколько проблем.
Далее вместе с Антоном провели страт-сессию, на которой смогли определить какого формата команда нужна для эффективного управление и функционирования. Изменили оргструктуру и обозначили роли и ответственность, поставили на них людей. Департамент стал управляемым, начал показывать финансовый рост вместо деградации.

менторство

За последние пару лет, в течение которых я занимаюсь менторингом, я поработал с 10-ками фаундеров и компаний, с разнообразными запросами и проблематикой. Ниже представлю несколько кейсов, которые смогут продемонстрировать типы запросов и варианты решений.

1. Компания: Digital Clouds - комплексное digital-агентство (разработка сайтов, мобильных приложений и автоматизация бизнеса).

Фаундер / контакт: Асхат Жекебаев, руководитель по развитию бизнеса
Запрос:
Роли и ответственность в одном из департаментов были перемешаны.
Не было понятно:

кто за что отвечает,
как организовать core-команду управления,
как выстроить управляемый контур.

Что сделал:

доформулировал реальную проблему (изначально запрос был не до конца понятен),
в процессе первых встреч решил несколько быстрых проблем,
провел стратегическую сессию,
определил иструктуру команды,
закрепили роли и зоны ответственности,
поставили людей на ключевые позиции.

Результат:

департамент стал управляемым,
появилась прозрачность ответственности,
команда начала работать как система,
вместо деградации появился финансовый рост.

2. Компания: SelfWay - Telegram Mini App для интерпретации медицинских анализов и формирования персонализированных рекомендаций в области здоровья (wellness-подход, не медицинская услуга). Продукт ориентирован на массового пользователя и предполагает масштабирование через цифровые каналы.
Запрос
Фаундер уже начал разработку MVP с подрядчиком, но находился в ситуации полной потери контроля:

не понимал, что именно делает команда,
не мог оценить прогресс,
не контролировал бюджет,
сроки постоянно «плыли»,
отсутствовало чёткое понимание состава MVP.

Фактически разработка шла, но продукт как управляемый процесс - отсутствовал.
Что сделал:

провел детальный разбор взаимодействия с подрядчиком,
выявил ключевой разрыв: отсутствие формализованного продукта и критериев готовности,
декомпозировал MVP до конкретных функций и пользовательских сценариев,
ввел прозрачные контрольные точки и логику приёмки работ,
помог фаундеру занять позицию управляющего продуктом, а не наблюдателя.

Дополнительно:

синхронизировал ожидания между бизнесом и разработкой,
убрал «серые зоны», где подрядчик мог интерпретировать задачи по-своему,
задал базовую продуктовую рамку, от которой можно масштабироваться.

Результат:

фаундер получил полный контроль над разработкой,
стало понятно, за что платятся деньги,
бюджет стал управляемым,
сроки - прогнозируемыми,
появилось чёткое понимание, что является MVP и когда он считается готовым.

3. Компания: B2B IT-маркетплейс, ориентированный на европейский рынок (платформа для взаимодействия компаний и специалистов/решений в технологическом сегменте).
Запрос
У фаундера уже был разработан продукт, но ранее он: