Менторю компанию, которая в этом году должна вырасти в обороте с $3м до $9м. Руководители в завале. В процессе разбора пришли к 10 правилам:
1. Работай в
отдельном помещении
2. 80% встреч должны быть
запланированы и только 20%
спонтанные.
3. Половина рабочего дня должна быть без встреч ->
думай
4.
Перестань работать с подчиненными подчиненных
5. Кем-то не доволен - сразу скажи об этом, составьте
план и дайте
срок
6. Не помогло -
сразу ищи замену
7. Нанимай людей
умнее себя
8.
Не мешай им работать
9. Стремись к
3 людям в прямом подчинении
10. Имей резерв на 3 месяца opex, чтобы не идти на
компромисс с этими правилами.
20 марта, 2022