С 1993 года — практика руководства и реорганизации систем управления на позициях: финансового директора, генерального директора и кризис-менеджера на предприятиях различных отраслей (в т. ч. заводы корпораций ЛУКОЙЛ и РУСАЛ, Горьковский металлургический завод и Новосибирский завод конденсаторов, Сходненская фабрика бытовой мебели и объединение Пензаспиртпром).

С 2009 года — работа в качестве независимого директора, руководителя комитетов (Стратегия и ККВ), председателя СД в частных и государственных акционерных обществах, в т.ч. общества: Cуперметалл, Новосибирский аффинажный завод, Завод горноспасательного оборудования, Комбинат строительных материалов, Партнер-строй (Поревит-Девелопмент), Прикаспийэлекросетьстрой, Волгограднефтегеофизика, Московский центральный трест и Алтайский трест инженерно-строительных изысканий, Гипрожилдорстрой, Промышленный парк «Одинцово», Нарьян-Марский морской порт, Мезенский морской порт, Санаторий «Ишимский», Санаторий «Старица» и др.

Кумулятивный стаж в СД более 30 лет. Осуществил 7 антикризисных реструктуризаций. Реализовал ряд проектов, включающих задачи: разработка и реализации стратегии, диагностика и реструктуризация предприятий, адаптация системы управления под нового собственника, развитие деловой активности, разработка системы КПЭ и мотивации, проектно-ориентированная система оплаты труда, оптимизация оргструктуры и численности персонала, повышение доходности, восстановление безубыточности и платежеспособности, а так же создания региональных институтов развития (инвест-агентство, фонд социальных проектов) и др.

1) Для собственника агентства недвижимости — разворачивание главной цели в карту функциональных целей и плана мероприятия с участием других руководителей компании, и последующее моделирование финмодели компании.

2) По заказу мажоритарного собственника Девелоперской К* — создание и реализация стратегии совместно с миноритарным собственником и его подчиненными, в течении 4 лет. В итоге заняли свой сегмент с ценой, премиальной к среднерыночной.

3) По заказу мажоритарного собственника Комбината строительных материалов — создание и реализация стратегии совместно с миноритарным собственником и его подчиненными, в течении 5 лет. В итоге достигли лидерства по ценообразованию — другие игроки рынка стали ориентироваться на наши цены и мы держали цены, премиальные к среднерыночной.