• Рост b2b/b2g продаж: через улучшение маркетинга, построение отделов продаж и развитие партнерской сети
• Создание сплоченной команды профессионалов: через повышение доверия внутри команды, найм подходящих людей, повышение вовлеченности и мотивации
• Привлечение инвестиций или продажа бизнеса: от идеи до сделки
• "Пересборка" бизнес-модели и стратегии развития
• Воспитание Лидеров в команде

Опыт и результаты:

• 20 лет привлекаю инвестиции. Общий объем сделок более$50m
• 15 лет занимался развитием b2b/b2g продаж в своих бизнесах
• C 19-ти лет строю бизнес-команды
• Антикризисное управление: за 2,5 года увеличили выручку производственной компании с 10 до 500 млн. руб.
• Основатель 4-х компаний, инвестор в 10-ти

О подходе к развитию:

Развитие бизнеса начинается с развития основателя: расширения его картины мира, трансформации ограничивающих убеждений

Я не могу передать вам свой опыт, но я могу быть рядом, когда вы будете получать ВАШ опыт: в нужные моменты "сглаживать" углы, поддерживать фокус на цели, задавать нужные вопросы, поддерживать когда сложно и ускорять когда тормозим

Для каких бизнесов я максимально полезен:

• Выручка от 50 млн до 2 млрд. руб
• B2B/B2G сегмент
• Производственные предприятия
• Строительные компании
• Платформы и экосистемы для b2b
• Сфера услуг для бизнеса
• Выборочно финансовые услуги

Готов быть не только ментором, но и партнером/инвестором в следующих сферах:

• AI
• propTech
• deepTech
• b2b SAAS

Принципы менторинга:

• Работа начинается с Цели и Запроса
• Человеко-центричность:масштаб и уровень развития бизнеса соответствует масштабу и уровню развития личности основателя
• Фокус на главном: убираем лишние действия
• Повышаем доверие в команде
• Сначала думаем, потом планируем, затем уже делаем. Не наоборот: не делаем ничего, пока не понимаем "Зачем?" это делать
• Внедряем новые навыки и стратегии, а не просто решаем проблему
• Расширяем картину мира: развитие бизнеса начинается с расширения картины мира и изменения убеждений основателя

Формат менторинга:

• Еженедельные встречи с собственником и командой
• Задачи на неделю после каждой встречи
• 3-12: контракт на 3 месяца для разработки целей и стратегии, пролонгация на 12 месяцев при поддержке в реализации стратегии

PS:

Я не работал в больших корпорациях, но знаю о проблемах собственника в малом и среднем бизнесе почти все, так как за 15 в бизнесе прошелся "добровольно" по большинству граблей в ролях лидера, собственника, инвестора и руководителя