Сообщество предпринимателей, которые делятся своим опытом и поддерживают основателя бизнеса и его команду на пути развития бизнеса.
Мы прошли этот путь сами и поможем избежать серьезных ошибок.
Регулярные тематические встречи, чтобы поделиться ценной информацией и опытом. Следите за анонсами на нашем сайте.
Отсматриваем проекты, задаем вопросы и делимся опытом.
Развиваемся, общаемся и придумываем новое.
Эксперт в разработке и продвижении Интернет-проектов,
трекер и ментор стартапов.
Если вы устали от работы «по договору» и решили открыть свое дело, то первый вопрос, с которым вы столкнетесь: какую занять нишу на рынке. От ее выбора зависит судьба стартапа: будет ли шанс для масштабирования, окупятся ли вложения. Поэтому подойти к этому нужно ответственно — с чем и поможет статья.
Это – вторая статья из серии публикаций о менторинге. В предыдущей мы обсудили, что есть менторинг как новая сфера деятельности. Надо сказать, что за полгода, прошедшие между первой и второй статьей, удалось апробировать многие гипотезы о менторинге.
Менторю компанию, которая в этом году должна вырасти в обороте с $3м до $9м. Руководители в завале. В процессе разбора пришли к 10 правилам:
Менторинг — это партнерство фаундера и ментора, направленное на передачу предпринимательского опыта последнего первому. Обычно ментор имеет успешный опыт развития аналогичного бизнеса, и помогает фаундеру избежать известных ему граблей. Кроме того ментор еще и опытный менеджер. Он поможет выстроить команды и наладить процессы, привлечет необходимую экспертизу и подскажет верные KPI.
Более предсказуемое и быстрое развитие бизнеса. Устранение слабых мест в команде и процессах. Привлечение инвестиционных средств. Создание новых продуктов и выход на новые рынки. Устранение или смягчение «предпринимательского одиночества».
Цикл менторинга обычно длится один год и состоит из трех этапов: разработка или уточнение стратегии бизнеса, ее трансляция команде и формирование годового плана, и непосредственно операционный менторинг. В ходе последнего ментор регулярно взаимодействует с фаундером и частью менеджерской команды для достижения целей стратегии в целом и годового плана в частности.
По-разному. Типовая схема — это фикс + опцион. Размер и того и другого зависит от текущего размера бизнеса и «химии», возникшей между ментором и фаундером. Можно ориентироваться на то, что средний контракт — это примерно 150 000 руб./месяц и опцион на 4% доли в компании в год.
Опытные предприниматели, крутые менеджеры и известные инвесторы. Очень разные люди с очень разным опытом. Но это и хорошо. Обязательно найдется кто-то, кто будет именно твоим ментором.
