Начнем со страхов:

1. Придется делать что-то, что мне не очень нравится.

Однозначно, т.к. к ментору редко приходят, когда проект летит. Как правило - это длительная стагнация, или неуверенность при масштабирования/выходе на новые рынки.

В случае со стагнацией - будет найдена ее причина и придется работать по-другому. Держать в фокусе большее количество компетенций, выстраивать процессы, делегировать, а в какой-то момент и вовсе оставить роль CEO. Не каждый фаундер к этому готов.

2. Вдруг будет еще хуже.

Здесь как говорится - не попробуешь, не узнаешь. Для того, чтобы легче было решиться - можно в контракт с ментором добавить пункт, о возможности прекращения сотрудничества в любой момент, с уведомлением за согласованный период. В таких кейсах в правилах хорошего тона будет сформулировать для ментора обратную связь - что же пошло не так.

3. Будущие изменения затронут мою команду.

Скажу так, что отсутствие изменений (стагнация или кризис) могут сказаться на команде и проекте в целом еще хуже, чем ее реорганизация. Да, если длительный период нет результатов - значит что-то не так.

Возможно, это чрезмерный фокус на продукт и, как следствие, выпадающие компетенции по маркетингу и продажам, а возможно фокус фаундера не направлен на достижение финансовых результатов и стоит поработать с целеполаганием и обновить (или разработать) бизнес-стратегию.

Теперь о мотиваторах:

1. Это нереальный драйв и возможность показать принципиально лучшие результаты, когда работаешь вместе с тем, кто уже проходил твой путь.

Здесь важно заметить, что разрыв между фаундером и ментором не должен быть огромным, иначе есть риск фаундеру просто не быть готовым качественно воспринимать поступающую информацию. И таки да - кроме знаний, ментор - это дополнительная батарейка, об которую можно подзарядиться в нужный момент.

2. Возможность подумать об кого-то, кто видит ситуацию как с твоей, так и с третьей позиции.

Хорошо, если в команде есть кофаундеры или сильные специалисты. Но как правило - в стартапе пока еще нет достаточно финансирования для найма команды мечты, а уровень фаундеров бывает рандомный. Ментор как правило работает фильтром, помогая фаундеру предварительно прорабатывать свои гипотезы - взлетят они или нет. Также ментор может помогать прорабатывать такие компетенции как стратегию и vision, которые крайне трудно прокачивать, находясь в роли CEO.

3. Нетворкинг.

Так уж мы устроены, что люди работают с людьми. Как правило нетворкинг у ментора гораздо сильнее прокачан и это в нужный момент помогает бежать еще быстрее. Быстрее находить нужных специалистов, быстрее ощутить эффект от PR, быстрее привлекать инвестиции.

Интересно, что 5-6 лет назад этот список был бы другим для меня. Хотя в это время и информации о менторинге было в разы меньше. Но нет, скорее мой фокус внимания в это время был направлен в другую сторону